모두를 위해, 시간으로 일하는 것 확실합니다. 그러나, 표준 8 시간의 작업 루틴에, 모두의 일 효율은 다릅니다. 심지어 일하는 능력이 비슷한 2 것들을 위해, 하루의 일은 다른 방식으로 끝날 수 있습니다. 그들의 일부는 8 시간 후에 대표단을 완료할 수 있습니다, 단 4 또는 5 시간만에 똑같은 대표단을 똑같은 과정으로 끝낼 수 있습니다. 무엇이 차이와 그것을 향상시키는 방법입니까?

확실히, 모두의 문제를 해결하는 능력은 다릅니다. 그러나 우리는 임무를 더 잘 알고 정확한 배열 순서에서 그들을 둘 수 있었습니다, 그것은 매우 일 효율을 향상시킬 수 있습니다.

1. 우선 사항을 알게 되세요!

심지어 매우 단순한 임무를 위해, 완료 과정이 다른 순서에 배열되고 있다면, 다른 결과가 있을 것입니다. 확실히, 필요한 시간은 또한 다릅니다. 우리가 앞에서 가장 주요 부분을 잡고, 그것에 초점을 맞출 수 있다면 첫번째 장소에 그것이 완성될 때, 다른 부분은 쉽 될 것입니다. 우리는 전체 대표단을 생각하고 재조정하기 위해 여분의 시간 더 가지고 있을 수 있었습니다.

2. 대표단에 포커싱을 유지하세요!

예를 들면, 우리가 갱신된 제품 정보를 위한 고객들에게 통보할 필요가 있다면, 고객들이 1,000명 있다고 주가 안에 기한은 1입니다, 우리는 단지 일에 따르면, 우리가 5 근무일에 그것을 완성할 수 있는 것을 약 200 고객들에게 알릴 수 있습니다. 이러한 5 일 동안, 우리는 또한 끝나기 위한 다른 중요 임무를 가지고 있을 수 있습니다. 어떻게 우리가 그것을 할 수 있습니까? 다른 대표단이 올 때, 그들은 우리를 혼란시키고, 우리가 그들에게 넘어가도록 요구합니다. 우리는 먼저 다른 대표단을 완성하고 이 대표단에 돌아와야 합니까? 아니오. 더 좋은 솔루션은 이 매우 첫번째와 가장 중요 임무에 초점을 맞추고 있고 우리가 목표물에 도달할 때까지 바로 그것을 합니다. 다른 대표단이 그리고 나서 더 중요하지 않는 한 그렇지 않았다면 이것은 그것을 하는 것을 단지 계속합니다.

3. 에레리 일의 목표물 바깥쪽의 목록과 진행되는 것!

우리가 매일의 목표 바깥쪽에 목록화될 수 있고, 진행되, 상부에 가장 핵심 표적을 두었으면, 가장 중요한 것에서부터 덜 중요한 것까지, 우리가 하나씩 이러한 목표를 완성한 때인 모든 목표를 맞춥니다. 점차로, 우리는 우리의 시간이 충분히 항상 있다는 것을 알 수 있습니다.

옳은 순서에서 그들을 두지 않기 때문에, 우리는 우리의 일 효율이 임무 때문에가 아니는 효과가 너무 많다고 말할 수 있습니다.

4. 일 효율을 위한 다른 영향력이 큰 요소는 유용한 기술, 경험, 사고방식, 플랜 장점 기타 등등을 포함합니다.

복잡한 이슈를 상대하기 위한 한 사람의 통합 능력이 더 좋은, 그의 /일 때 그녀의 일 효율은 또한 더 높습니다.

-----------------------------마지막-----------------------------

미니 pc 공급자 플스는 접촉합니다 :

토실토실한 귀여운 아기 첸 (미시시피)

전자 우편으로 보내세요 : cherub@newsmaytech.com

/ 케루비천의 www.linkedin.com /

베리 찬 (미스터)

전자 우편으로 보내세요 : info@newsmaytech.com